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| 公司成本分析 |
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| 书籍语言：简体中文 |
| 书籍类别：经济金融 |
| 整理时间：2010-3-4 7:34:35 |
| 资料格式：PPT格式 |
| 书籍作者：佚名 |
| 界面预览： |
| 来源地址：转载自互联网 |
| 书籍简介： |
通俗的說，产品成本核算是为了告诉管理者花了多少钱才得到产品，而生产成本核算告诉管理者在产品生产的每个环节的花了多少钱。一个完整的成本管理体系应该同时回答这2个问题，对控制成本而言，第2个问题往往更重要！好的成本管理体系还应该回答第3个问题：在产品生产的每个环节中，哪个环节做得比较好，哪些部门做得比较好？要回答这个问题，就得引入目标成本和作业成本的概念了。建立标准成本管理体系[1]，可以更好地衡量实际生产结果和目标（或者标准值）的差异，以评估生产的绩效。为达成上述目的，为了适应SAP系统环境，引导各分子公司提高成本管理水平，为公司的经营发展发挥重要作用，现拟定成本分析控制模板[2]，以此为推动，推动分子公司朝出色回答三个问题前进。
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